不整理的人生魔法：亂有道理的！
p.40 創意的敵人是無聊, 而機警才是創意的朋友, 當你發覺自己在一個無法掌握的情況之下, 你會提高警覺, 你得仔細觀察, 看事情如何進展, 才不會搞砸. 保持這種機警是得重要的.
p.44 研究人員發現, 這些頂尖科學家有個突出的共通點: 他們不會獨沽一味, 只研究一個題目, 而是同時研究好幾個題目. 一個題目有了初步成果之後, 就去研究另一個題目, 然後再回來原來的題目, 就這樣不時轉換.
p.71 如何才能破除群體思考的盲點? 其實只要有一個人說出異議, 勇敢表達自己的意見, 就能擺脫從眾心理的魔咒.
p.81 四個方法, 跳脫社交舒適圈:
1. 強迫自己接觸新的人, 造訪新的地方, 置身於陌生的情境當中;
2. 我們應該更看重能連結不同團隊的人;
3. 經常提醒自己衝突的好處;
4. 合作的終極目標是為了達成某件值得我們去做的事, 即使必須面對難搞的人, 也得硬著頭皮去做.
p.84 如果你讓一群人一起解決重要的問題, 他們就會放下彼此的差異, 共同為同一個目標而努力. 一個好的問題包含和平的種子. 要讓互相對立的團隊齊心合作, 不是把他們找來喝兩杯, 要他們把酒言歡, 稱兄道弟, 更別提玩愚蠢的團隊遊戲, 關鍵在於給他們難題去解決, 或交給他們重要的案子去執行, 讓他們知道, 除了合作, 別無選擇.
p.101 辦公室空間再有趣, 如果這是別無選擇的結果, 對員工而言, 不一定有增益效果.
p.114 只有對自己的空間有掌控權, 一個人才能施展能力.
p.118 你的辦公桌要是亂七八糟, 別人可能看了礙眼. 然而, 雜亂是可見的, 賦能的結果則是看不見的. 對資深經理人來說, 這一課其實很簡單: 員工的辦公桌要是雜亂, 請忍耐, 別管他們.
p.144 四要點, 掌握即興訣竅: 1. 必須苦練; 2. 願意面對混亂; 3. 真正用心聆聽; 4. 願意冒險, 放手一搏.
p.172 混亂是一種武器: 如果你能很快下決定, 那是件好事; 若是你能強烈感知周遭到底發生什麼事, 也是件好事. 然而, 更重要的是, 你必須讓你的對手暈頭轉向, 使他糊里糊塗, 不知道發生什麼事, 然後取得優勢. 要是你能做到這點, 幾乎就可用混亂來癱瘓敵人. 就在他想要採取行動之時, 你又製造新的狀況, 讓他不得不停下來, 重新思考. 這時, 你就可將他玩弄於指掌之間.
p.242 儘管數位化的設備能去除許多的小錯, 一旦出錯, 往往是重大錯誤.
p.251 在自然界, 通常混亂才健康.
p.276 一個排外的社會將容易忽視移民的貢獻, 不安全感也比較強. 我們必須克服這點: 每個社會都必須容納外來者, 才能引進新的態度, 思想和觀點.
P.307 他們都有共同的毛病, 也就是一直在找一個簡單, 省事的解決辦法, 最後才發現問題過於複雜, 不可能套用簡單的公式來解決.
p.315 混亂具有開放, 讓人學習適應的本質.
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