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政治人物要隨民心一起變！ 文：南方朔
- 近代西方學者早已察覺到，隨著媒體的發達，一種明星式的政治人物已各應運而生，他們擁有政治明星的條件，如學歷代表著形象資本，這種人物容易討好各方，但為了討好，就養成一種「閃避事情」的特質，一旦新問題出現，做出決定不是得罪這邊，就是得罪另一邊，不如以拖待變……但在台灣這裡有城市也有鄉村，有平原也有高山窮鄉僻壤的真正多元的地方，他們的城市特性卻也造成了極大的侷限。他們的這種侷限性，很快就讓形象資本耗光，他們和都市中產階級以外的人群，完全無法溝通。
華誼兄弟打造東方的「華納兄弟」 文：馬岳琳
- 當所有人都在討論連十部不敗、喜劇悲劇都游刃有餘的「馮小剛現象」時，大導演不過雲淡風輕地說，「我不是一個藝術家，我是個老百姓，我願意看正常人的感情，和大多數人沒有距離，因此選擇一個劇本對觀眾的判斷不會產生太大失誤。」
- 「華誼做事情對我的吸引力，首先是它很講信用，而我也是講信用旳人，第一，我不會超支。我對超支這事看得非常重，因為你承諾人家是這樣的預算，你超支會讓投資人騎虎難下。」馮小剛分析為什麼他願意長期與華誼合作，成為專屬導演。
偉忠幫 做媒體，求的是影響力 文：馬岳琳
- 《超級星光大道》特意把家庭因素放入節目中，因為大陸的家庭因素比較少，一胎化後年輕人沒有兄弟姐妹，親情的情趣沒有台灣濃厚。在節目中，觀眾看到的不只是年輕人唱歌，還有孩子成長的故事。
外商處處碰壁的市場 印度人為何就愛 LG？ 文：藍書平
- 不像其它外商，LG 在印度一開始就沒有花多少心力在研究法規上的進入障礙，但卻窮盡心力研究印度的消費者和建構通路，比方印度人喜歡用電視機聽音樂，以及在印度，惟二直正風靡全國的東西叫馬球和電影，這也促成 LG 很快就決定贊助馬球運動。
- 以電視為例，在先進國家，消費者買一台電視用個三年，但在印度，「他們要的是一台可以用十年的電視，即便貴一點也沒關係。」
味全早知高鮮味精有假貨 產品被仿冒，該招嗎？ 文：陳一姍
- 面對產品遭到仿冒的公關危機，廠商雖是受害者，但必須意識到「外界不會認為你是受害者」，因為廠商比消費者更具有知識、技術，所以廠商應該是「教育者」。廠商應有企業社會責任，去教導社會，這是建立企業形象最好的機會。
（Jacky W：企業甚至應該自我定位為「保護者」，在出現仿冒危機時，挺身而出，保護消費者，這樣才能贏得信任。）
讓員工寫自己的變革故事 文：黃偉權
- 高階主管最好讓員工寫自己的變革故事。社會科學研究發現，當人們是自己選擇去做，而不是被別人要求去做的時候，其付出的程度有高達五倍的差異。因此，在溝通變革訊息的時間分配上，應該大大側重於傾聽，而非講述。
- 至於什麼東西能夠真正激勵員工？用金錢激勵員工的成本高，但一些預期之外、小小的心意表示，例如感謝卡外加一瓶香檳，對於提振員工對變革方案的滿意度，卻是經常可收無窮之效。
無藥物殘留的健康蟹 山泉活水 養出鮮甜大閘蟹 文：盧昭燕
- 養殖前兩年，何嘉彬用養魚的方式養蟹，失敗收場。公母蟹飲食習性不同，必須分區養殖，還要比養魚多一個步驟：就是種水草給大閘蟹脫殼時躲藏，否則脫殼脆弱的蟹就會互咬，自相殘殺。
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