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p.62
山寨文化彰顯了中國的 "孫悟空社會" 現象, 平民也敢大閙天宮, 衝破政治與經濟的緊箍咒, "在山寨文化中, 草根階層才可抒發被壓抑的情懷, 展現反權威, 反壟斷的精神"......
山寨風其實突顯了全球消費走向兩極化的趨勢, 由新興國家的消費者提供龐大需求......
p.63
未來只要是技術門檻低, 消費流行化, 分眾需求多, 靠創意致勝的產業, 都可能走向山寨化, 如服飾, 到今日的惡搞電影, 都有山寨文化的影子.
p.78
不能把教育辦的太制式化, 讓學校像是一個有標準作業流程的製造工廠. 學習是很個人化的事情, 學校必須要去思考如何因材施教, 幫助每個孩子達到他可能企及的成就, 這樣的教育才算是成功.
因此我就鼓勵企業讓員工喜愛音樂, 能玩樂器, 一年後我去看他們, 公司已成立了樂隊讓員工有機會學習, 音樂也變成公司的文化, 不只是製造樂器的公司了.
p.79
活出天賦永遠不嫌太遲! 人生不是一條單行道, 在尋找天賦的過程中隨時可以回過頭去, 重拾你曾經喜歡, 卻沒有機會去做的事情.
人們通常會為了得到報酬而做某些事情, 但當你熱愛一件事時, 就算你不會拿它來當營生的專業, 也會不顧一切要去做這件事, 因為這是你生命中不可或缺的一部份, 是得到信心, 快樂的源頭.
p.160
去年起和英國出版商合作童書的國內著名繪本畫家幾米就比較, 國內發行一本書, 最快一個月就出版, 看銷量才決定多印幾本; 但在國外, 出版一本書可能要經過三年, 期間出版商會先去世界各地談版權, 調整內容, 同時也會知道賣出多少版權, 再決定印多少本. "人家那個才叫做產業嘛" 幾米說.
p.167
"文創業者的產品, 為何經常叫好不叫座? 最大關鍵在於, 在創作前幾乎沒有想過, 這東西要賣給誰? 如何才賣得動?"
p.177
"我們透過出版社, 寄了一封電子郵件給村上春樹, 沒多久就獲得他善意的回應; 很多時候, 改變本身並不難, 重點是你有沒有去做?"
回顧這兩年多來樂團的走紅, 非音樂科系出身的吳宗祐坦承, 他其實是在經營一個品牌, 一個讓年輕人覺得聽古典樂, 會是很酷, 很時髦的品牌.
p.181
新一代的消費者, 已經是用價值觀, 來決定他願意花多少價錢買你的產品, 而不再是秤斤秤兩的買賣......
p.186
新經濟, 就是"心"經濟......現今的消費者, 不缺最基本的物質條件, 若要讓他們埋單, 必須要打動, 感動他們的心.
p.187
如果太快就讓你看清南園, 那反而沒有意思; 這不就像入桃花源, 一開始彷彿若有光, 到最後豁然開朗?......連接待人員應該要幾度角的前傾鞠躬, 如何斟上熱茶, 都精心設計過, "一點一滴用美學包圍消費者."
p.188
鬍鬚張跟我們合作, 是希望品牌翻新, 如果連開自己玩笑的勇氣都沒有, 怎麼能期待消費者相信你是玩真的?......
p.189
他不懂為什麼台上表演的人, 明明是在鬼月, 卻敢把拜拜用的紙錢往觀眾群灑, 如此犯禁忌? 而台下的年輕人居然又都瘋狂回應!......好像就是, 我們這一代愈忌諱的, 年輕人愈愛一樣......
p.192
我的漠不關心, 其實才能造就雙方的成功!......幾米笑說, 他唯一有自信的事情, 就是在創作本身, 所以不插手創作以外的商業合作案, 全讓李雨珊放手去做...... 不插手品牌授權, 幾米其實也並沒有閒著. 每天固定從上午8點, 工作到下午6點, 幾米其實是用很規律的方式, 在從事天馬行空的創作, 每年至少他都有兩本作品的產出......
p.197
發展文創產業, 原創內容是核心價值, 而最基本的元素就是要會說故事......
p.215
後來他發現, 客戶有狀況, 大部分是華人工程師去解決問題, 但每次升遷, 卻都是美國人. 他跑去問組長為什麼? 組長回答: "你們不夠 presentable (搬得上檯面)." 程守宗特地去查字典的定義: "presentable", 指出去見人的條件不夠......找來一對在電視台工作的夫婦來教他如何表達......接下來就不斷練習, 練到 presentable 為止.
p.216
改善財務, 業務上要有所取捨, 我決定減行銷費用, 直接砍掉一半, 大規模的廣告刊發, 會展費用都砍掉. 大部分人會以為, 每個部門都砍一點費用就好, 但這麼做很糟糕, 等於是每件事都只做一半...... 裁員不能按比例要求三個人走一個. 而是選定不適當的業務, 全部門砍掉.
p.223
梁國榕曾經仔細觀察百貨公司, 發現很多女性本來只是想來逛逛, 離開百貨公司時卻意外買了很多, "消費的衝動會在剎那間改變"......
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